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企业文化建设怎么写 如何提出方案?

今年刚毕业是一家小型金融公司的文化宣传➕设计➕推广 老板让我 将企业文化建设起来 并提出方案 我有点不理解 且我该往哪个方向?
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发布于 2018-05-04 00:21

最快速的成长方式,就是向标杆学习!

在文化建设内容中,整理了5个标杆企业:华为,阿里,碧桂园,融创,字节跳动

在文化理念传递,文化培训,具象化展示,和沟通渠道建设上的一些最佳实践,一定会给你的文化落地工作带来一些启发。


可以这么说,有些是可以直接拿过去抄的,整份资料一共38页

编辑于 2023-04-03 07:57

1、组织传播的特点:

组织传播【 组织传播_百度百科】

组织是由权利结构型成的,具有统一的目标,权责的分工的结构。相比于群体则更加团结,拥有权责控制的形态。组织传播里面非常重要的一个就是组织文化。

组织传播的功能:

1、内部协调

组织中的个部门、 [2] zhuanlan.zhihu.com/p/54 各岗位都由一定的 信息渠道相连接,每个部门和岗位同时也都执行着一定的信息处理职能,是组织传播的一个环节。这些环节通过信息的传达和反馈相互衔接,使各部门和岗位成为既各司其责,又在统一目标下协同作业的整体。

2、指挥管理

组织目标和组织任务的实施需要进行指挥管理。在一个组织中,从具体任务指令的下达、实施、监督、检查、总结,到组织活动规章制度的贯彻和日常管理,一定的信息活动,都是在一定的信息互动机制下进行的。

3、决策应变

组织是一个永远处于运动和变化之中的有机体,它不断面临组织内部和外部出现的新情况和新问题。适应新情况、解决新问题的过程就是决策应变的过程,这个过程本身就是建立在信息的收集、整理、分析、判断的基础之上的。

4、形成共识

一个组织要保持高度的凝聚力和战斗力,必须围绕一系列重要问题如组织目标和宗旨、组织规划、组织方针和政策等等,在组织成员中形成普遍的共识。共识的形成本身就是一个组织内的传播互动过程,必然伴随着围绕特定问题的信息传达、说明、解释、讨论等各种形式的传播活动。综上所述,传播是组织的一个基本属性。组织的任何活动都伴随着信息传播,以至于我们很难说出一种与传播无关的组织活动。考察组织传播,也就是考察组织本身。

2、组织传播的路径:

而且组织传播涉及很多条传播路线:

对内传播(对内正式传播、对内非正式传播)、对外传播。有水平的传播,有垂直的传播。

对内的正式传播

3、企业管理中的组织传播:

现代的企业管理中会涉及到很多对内传播额的内容:人力资源管理很多就涉及到组织传播的问题。

阿里味

比如:怎么样让一个组织更有活力,这样一个组织大家更有认同感。让一个组织内部大家有着一个良性的文化。每个人在里面觉得很放松、很开心、同时又愿意去实现共同的目标。

这这是一个现代社会管理中,要给企业营造一个非常好的友好的氛围,让这个组织新人快速融入,并且喜欢为这个组织分享。

不过现今,从事这个方面的人,大都是企业管理、人力管理,企业文化来进行操作。

4、组织文化涉及方面:

政府传播、党员传播、企业传播、社会组织传播等等;

发布于 2022-07-26 20:36

弄清楚大逻辑,才能有小方案。

大处着眼,小处着手。


2006~2020年中国企业文化建设发展规划纲要(摘要)

(二)企业文化建设的总体发展目标

经过15年的艰苦努力,使我国的企业文化建设在总体上达到如下目标:大多数企业能够适应世界经济技术发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求以及企业做强做优的需要,形成能够内强企业素质、外塑企业形象、持续增强企业凝聚力、竞争力、创新力,既能继

承祖国优秀文化传统,又能反映时代精神的有特色、有个性的积极向上的先进企业文化,更好地支撑社会主义文化建设和全面建设小康社会宏伟目标的实现。

(三)企业文化建设的专项发展目标

1、企业文化理论建设目标:在2020年前,构建起完整的中国企业文化理论体系,包括企业文化主体构件、企业纵向亚文化、企业横向亚文化、还有跨文化和形象文化、品牌文化与比较文化。

(1)企业文化主体构件:包括企业价值观、企业理念、企业愿景、企业精神、企业道德、企业传统、企业形象、企业风尚。

(2)企业纵向亚文化:包括创业者和创业家文化、决策层文化、管理层文化、操作层文化等,其中要特别总结和研究创业者和企业家文化及其在企业发展中的主导作用和巨大辐射力。

(3)企业横向亚文化:包括战略管理文化、研发文化、产品文化、营销文化、人力资源开发文化、绩效文化、安全文化、服务文化、诚信文化等。

(4)企业跨文化:企业中、外两种文化或多种文化的协调、整合和交融。

(5)企业形象文化:企业形象包括理念形象、视觉(标识)形象和形为形象。它和企业文化既是同一的又是各成体系的。这里所说的视觉(标识)形象和行为形象,不只是指人们可以看到的企业的标识和企业人员行为的本身,而主要是它们所体现的文化理念。

(6)企业品牌文化:品牌文化和企业文化既是同一的也是各成体系的。品牌包括商品品牌和企业品牌。它是企业全体人员长期勤劳劳动、认真服务、努力经营和信守对社会承诺的结晶。品牌的文化价值很大,著名品牌是企业巨大的无形资产。品牌的打造、维护和经营过程,也是品牌文化展现和发展的过程。

2、企业文化功能建设目标

在2020年前要培育出一批企业文化功能较强的优秀企业。企业文化功能的大小表现为企业文化力的强弱,只有不断增强企业文化功能,才能达到企业文化建设的目标。优秀企业文化的功能主要有:激

励功能、约束功能、凝聚功能、示范功能、育人功能、创新功能、导向功能、塑形功能等。消极的腐朽的企业当然会产生相反的效果。

3、企业文化建设分类推进目标

企业文化建设已有一定基础、成效比较突出的企业,应巩固现有的成果,更要注意在总结已有经验的基础上,提升企业文化的高度,发掘企业文化的深度,加大企业文化建设的力度,使企业文化走向成熟和稳定。

4、企业文化建设水平的提升、内涵的充实和创新

从全国来看,企业文化建设不仅远末普及,而且已经起步甚至经历多年的企业文化建设,还存在表层化、形式化、雷同化等现象,因此,企业文化建设的重点在于水平的提升、内涵的充实和创新。

发布于 2023-04-02 22:20

企业文化宣传方案范文


怎么才能做好公司的企业文化宣传??_百度知道

编辑于 2017-11-28 13:51

企业文化的落地,靠说是没有用的,靠贴一堆几年不换的标语也是没用的,搞活动也只能带来短期的效果,采用强行洗脑或关联绩效这种强硬做法只能适得其反。你不如试试用友才推出的一款叫“ 玩事”的应用,采用了一种轻松有趣的方法去实现企业文化落地。简单来说,他们把难以被员工理解和记住的组织文化,具化成一个个与之对应的“荣耀”勋章,通过员工之间互相收发“荣耀”,可以让组织文化以内在的、潜移默化的方式去激励和规范每一个组织成员的行为,并逐步形成群体行为和组织的基本假设,真正实现文化落地!而且与传统的、自上而下的组织人力管理模式不同,玩事聚焦的是组织里的人,更加提倡员工与员工直接的互动和认可,员工对文化的事儿上心了,企业文化才有可能真正落地!另外应用中还有文化圈(企宣通道和员工互动的平台)、积分兑换(换一种形式做员工关怀)、荣耀排行、拍砖、猜一猜等丰富的玩法,借助这种实时、360度、游戏化的奖惩方式,实现扁平、灵动、有温度的赋能组织!

编辑于 2017-09-15 13:22

近些年来,持续为很多企业定制过形形色色的企业包装,不同企业需求情况不同,但大体包装的内容都囊括在以下的体系之中。今天和大家分享小德自己的实际服务过程中总结出的企业文化包装体系,大家可以根据自己的情况选择需要的板块制作。

当然如果大家需要更加详细的案例,或者需要小德帮忙为您定制企业包装内容,都可以私信我或加我VV:dlcwa6,所有咨询免费噢~


企业文化框架

一、 企业介绍

最基础的企业包装内容

一般简洁明了,在300-500字不等

功能:快速给客户提供一个明晰的企业信息,包括企业建立时间,企业总部地址,企业核心业务,企业创始人概况等基础信息,重点要呈现出企业在和行业竞争中的核心优势,在篇幅不长的企业介绍里,既要全面地呈现基础信息,也要让客户快速把握企业的一两个突出亮点。

二、 企业发展历程

公司若刚刚建立,可以暂缓

一般公司发展5年后,可以制作自己的发展历程

找出4个以上的时间节点,或者企业发展的关键环节,向受众快速展现公司的发展过程

发展历程的制作一样要选取关键有价值的节点,因为其在展示公司发展过程之余,一样要向受众传达出“发展迅速,稳健发展,核心竞争力”等信息。

三、 企业文化

意义:企业文化的意义分为“对内”与“对外”两个部分,对内建立起公司共同的发展方向和一致的行为准则,让企业在发展决策和人员奖惩上“有法可依”。对外更多地呈现公司的姿态、发展愿景和企业担当。

内容包括:

企业口号(slogan):简单明了,响亮顺口

企业理念:可以是对于产品,对于员工,对于竞争,对于服务的各类理念

企业宗旨:公司在发展过程中以什么为重,原则是什么

企业愿景:公司最终发展目标是什么?是要做成一个什么样的企业,还是要做出什么样的业绩

企业核心价值观:可以理解为更细化的企业宗旨,简洁明了,把公司最看重的观念呈现出来,可以是针对员工的,可以是针对业务的,可以是针对客户的。

四、 企业行为准则

针对员工工作过程指定的标准方针,员工应该做什么,不应该做什么,公司有什么不能触碰的红线,是公司未来用来奖惩员工的标准。

五、 团队介绍(员工风采)

意义:团队介绍,同样有“对内“和”对外“两层意义,对内让团队成员收获自我认同感,对外向客户和外界展现公司兵强马壮。

内容做法:尽可能做细,每个员工的优势特点,成绩详细展现出来,这样才能让员工有自我认同感,我们电力企业相对传统,也可以做一些活力化的呈现,比如每个员工取一个花名之类的。

展现形式:可以和公司做一个团队墙,团队主题可以根据企业需求定义为“狼性“、”铁军“等等,把每个员工个人照片和搭配文案展示出来,内容做到持续更新。

5.1 月度优秀员工展示

在团队介绍部分可以附带展示每月优秀员工,优秀员工给予相应奖励,鼓励大家奋勇争先,努力工作。

六、 企业优势

本质是亮点呈现,一般列出3-5个点。有区别开竞争对手的优势优先列举,其次可以展现团队优势,业务能力优势(成绩),理念优势等。

七、 企业未来规划

内容的目的一方面是公司内部有一个共同的发展方向,其次是向外界呈现公司未来的发展潜力与方向。一般是描述业务扩展、设备技术引进、团队完善、社会责任等内容。

八、 品牌故事

品牌故事是一个企业最核心的包装内容,它本质是用故事这个载体去承载上述企业文化体系里的所有内容。企业文化体系里的很多内容功能在于让对方“知道“,知道我们是做什么的,知道我们能提供什么服务,知道我们有什么优势,但品牌故事的核心在于让对方”认可“,从心里认可我们企业,我们品牌。

故事人人都爱听,品牌故事不一定就是一篇,可以是一个主题,持续深入,不断拓展。比如我们公司的“特定梦想”,基于这个主题,创始人的故事,员工的故事,产品的故事,业务执行过程中的故事,都可以持续呈现。

品牌故事需要持续刻意的收集和积累。

九、 企业之歌

有条件的话,找专业人士定制企业之歌

对于一个传统企业而言,在很多场景刻意演唱企业之歌

在外团建的时候,内部工作的时候,节日庆典的时候

喊口号会乏味,演唱会让人着迷

十、 企业文化墙的制作内容

企业文化墙一般包括四个层面,企业介绍、企业发展历程、创始人介绍,企业文化。目的更多的是呈现在公司里,有外客到来的时候能快速借助文化圈了解公司的基本情况,建立起基础的信任。

还有另一种企业文化圈是针对公司内部的,就是一些口号的制作,分别贴在公司的各个地方,让员工时刻能看到,能充满战斗力和凝聚力。

十一、业务产品展示

我们有什么核心产品,我们能做什么业务

十二、部门责任

每个部门分管什么工作,具体应该怎么执行,承担什么样的职责,主要用于让员工明确自身工作定位,让新来的员工快速了解自己工作方向。

十三、资质荣誉展示

公司的各类资质和所获荣誉展示,可以是一个资质墙展示图片,也可以是一个展示柜展示奖杯奖状文件等。

十四、员工匿名意见邮箱

建立两个邮箱,一个是意见收件箱,一个是意见发布箱,员工掌握发布箱密码账号,公司高层管理专员掌握收件箱信息。员工针对公司发展的各类问题可以用发件箱向收件箱发布匿名意见信,由管理专员获取信息,调查调整。

十五、合作伙伴

将合作过的著名企业罗列出来,借

用他们企业的势能提升公司的影响力

发布于 2021-11-11 22:50

我也是我也是,怎么写啊,我的天呐

发布于 2019-08-02 19:27

谢谢邀请!

金融公司是吧,试试这么写:

  • 先把你们金融公司的业务在当今市场蓬勃发展的时候是多么多么受欢迎写出来;
  • 接着,把这些业务能给客户带来什么什么别人带不来的利益写出来,也就是你们的优势;
  • 下面写你们金融业务不断发展的势头,服务质量不断升级的目标,客户接收服务后自己产业的不断优化等等;
  • 左后写你们用人的认真,跟单的严谨,对客户资产的多么多么负责;

我想,这四点就够了,上司再要补充什么的话,就在添加进去;设计和推广就参考参考市面上广告公司的路子,比较全面的。

发布于 2017-11-23 18:52