▲5月,自贡供电公司配电运检室在汇东展开“10千伏汇笋线绝缘化线路大修”,打响迎峰度夏“前哨战”
自贡网讯(周艳 邹未 摄影 曾林 记者 缪静)截至2014年9月17日,国网自贡供电公司实现连续安全生产十周年,刷新其安全生产历史最长周期纪录,这是国网自贡供电公司安全发展的里程碑,也是安全管理的全新跨越,更是对自贡市经济社会发展的突出贡献。
十年,3650天,足以证明一种精神、一种力量、一种经验。它折射出国网自贡供电公司在安全生产工作中求真务实的精神,展示出广大干部职工干事创业的凝聚力,更印证了渗透于整个团队的“挑刺找差”安全文化,已经成为企业苦练内功的宝贵经验。对此,公司总经理姚建东提出“挑刺找差再出发”理念,要求全体自贡供电人“努力永不停歇!”
▲正在施工的110千伏燕子山工地上,60多名电力施工人员,在“35千伏莲硬线大修工程”中紧张有序地展开作业
“拆旧建新”构建坚强电网
保发展与保安全齐头并进
十年前,自贡电网设备陈旧老化,运行可靠性差。舒坪变电站220千伏少油式开关的液压操作机构,每遇气温升高就会发生漏油缺陷,经常半夜三更进行处理,运行人员和检修人员疲惫不堪,增加了人身、电网安全事故风险。十年前,主变容量与输电线路线径普遍偏小,每遇夏季、冬季用电高峰期,拉闸限电时有发生。
随着电网建设步伐不断提速,自贡电网硬件设备不断更新,35千伏及以上电压等级的变电站数量十年间从26座增至37座,2013年、2014年,新建的110千伏荣县城北变电站及原址新建的110千伏代家坝变电站,更拉开了自贡电网智能化时代大幕。经过科学规划布点和紧锣密鼓地建设投入,“十二五”期间,基本实现再造一个自贡电网的目标任务。而自2011年开始,往日川南电源的汇结点——“服役”32年的220千伏向家岭变电站等一批老站陆续“拆旧建新”,从根本上“治愈”了电气设备陈旧,构件锈蚀严重等直接危及电网安全运行的“硬伤”。随着设备更新换代,类似液压操作机构漏油缺陷的“顽疾”变得屈指可数。
“电网越坚强,我们的安全生产工作就越有保障!”这是安全监察专责刘崇文最大的感受。在今年8月4日迎峰度夏关键时期的一场始料未及的疾风骤雨中,自贡电网经受住了极端雷暴天气的考验,大部分受自然外力破坏因素影响停电的区域,在3小时内恢复供电。在历年间遭遇极端雷暴雨天气影响,能如此快捷地恢复供电尚属首次,这得益于自贡供电公司自去年以来加大配网综合整治力度,投入资金近5000万元,从线路通道、防雷接地、设备升级等几个方面狠下功夫整改优化后的配网,在迎峰度夏期间经受住了考验,成为安全生产最前沿的防线。
“事后监督”升级“全过程监督”
建章立制与刚性执行筑起安全屏障
曾经,自贡电业局(2012年更名为国网自贡供电公司)安全生产局面不够稳定,人身事故时有发生,最长安全天数仅有519天。2005年,时任沿滩供电局生产副局长的黄烈平,临危受命主持自贡电业局安监部工作。
上任时,黄烈平反复研究历年来的事故分析材料,手持2004年“9·17”人身重伤事故分析报告,他陷入深思:线路巡视不到位、单人带电砍伐树木、检修走错间隔……为什么会发生这样的事情?黄烈平得出结论:制度不完善,安全生产抹不开情面是最大的问题。进一步建章立制、做到奖罚分明才是安全生产的治本之策。
于是,他上任后做的头等大事就是进一步完善制度,次年,经他手出台的安全管理规章制度达19个。黄烈平说:“哪里存在安全生产薄弱点,哪里就是安全监督体系关注的热点。”
“安全生产必须要全过程管控,预防控制是核心。”黄烈平谈道,这些年,安全生产管理的最大变革便是将发生事故后调查分析的“事后监督”升级为重在预防、控制的“全过程监督”,管理重心的转变使安全监督效果发生了显著变化。
违章就是事故之源,2009年到2011年间,为传达对违章行为的“零容忍”,将违章引发的事故消灭于源头,安监部创造性成立了“安全巡查大队”,借“他山之石”动态地在各工作现场开展监督,这样的形式,有效避免了“人情分”现象。
2010年,针对线路故障跳闸高居不下的现状,黄烈平迅速组织调研并制定了设备故障、临修考核制度。制度刚出台,他曾任职的沿滩供电局就连续发生多起线路故障,绩效考核被扣掉9分,在全局引起震动。他说:“我对事不对人,只要能对企业安全生产有帮助,就要严格按规章制度刚性执行。” 通过严厉处理安全质量事件,有效传递安全压力,促进了基层单位做好事故防范和优质服务工作,有效扭转了安全生产的被动局面。
至今,国网自贡供电公司结合上级通用制度和自身实际,共出台49项安全监督管理制度,形成了较为完备的全过程安全监督制度体系。制度的完善和刚性执行让电网安全水平迈上了一个新台阶,为公司三千职工筑起了一道安全生产屏障。
“挑刺找差”文化引领
根植安全理念确保长治久安
对于预防事故发生,仅有安全技术手段和管理手段是不够的。
如果说坚强电网是安全生产的基石,制度的刚性执行锻造出过硬的工作作风,那么,柔性的文化熏染则引导着自贡供电公司员工自主走上安全之路。
2006年,适逢500千伏洪沟变电站迎来安全运行3000天长周期,自贡电业局并没有举行庆典庆祝,而是组织开展“挑刺洪沟”主题活动,达到前所未有的警醒效果。自此,“挑刺文化”以强大的带动力,在全局各个车间、班组,以及管理部门之中刮起了一场“反思找差”主题活动“风暴”。虽然500千伏洪沟变电站在2009年划转到省公司超高压运行检修公司管辖,但自贡供电公司就此开创的安全生产“挑刺”文化得到了根植、传承和发扬,形成了常态化工作机制。
“挑刺就是挑错,自贡供电公司的‘挑刺’文化就是抓住安全生产中的一些未遂事故、隐患隐忧、违章疏忽等问题,抓小防大,小题大做,严抓严管,堵住‘蚁穴’,扎牢安全堤坝。以自我找差、自我反醒,促进问题解决。”自贡供电公司副总经理贾有根说。在“挑刺”文化的引领下,各级干部员工深入查找管理问题和安全隐患,积极督促整改完善,有效地确保了安全生产。
“‘挑刺文化’形成浓厚、大的环境和氛围,从行为、制度、价值理念等不同层次影响员工。”自贡供电公司党委书记高永翔深有感触地谈道,“安全生产长周期来之不易,各级党组织要强化安全监督责任,服务一线,服务群众,助力企业发展。”
“十年辛苦不寻常。但对于电网企业来说,安全生产只有起点,没有终点,我们要清醒地认识到当前的安全基础仍然薄弱。”在自贡供电公司迎来安全生产十周年之际,总经理姚建东要求广大干部员工认清形势,继续发扬“挑刺找差”的精神,通过扎实有效的工作,去夺取安全生产一个又一个的胜利。
编辑:Frank
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